|
Одним из важных компонентов эффективного управления рисками в компании выступает наличие действенной методики трекинга изучаемых рисков, поскольку именно на данном этапе пропуск, недооценка и/или неверная трактовка обстоятельств и условий их возникновения приводят к увеличению уровня неопределённости, повышению вероятности формирования неблагоприятных факторов, формированию самих рисков, увеличению общего уровня риск-нагрузки на деятельность органов управления, и как следствие принятие ими неверных и несвоевременных управленческих решений, негативно влияющих на компании в целом.
Трекинг рисков (risk tracking) - это деятельность по систематическому отслеживанию и оценке эффективности действий по снижению рисков в соответствии с установленными параметрами на протяжении всего процесса выбора и разработки дальнейших вариантов снижения рисков или, в зависимости от обстоятельств, реализации планов по снижению рисков.
Трекинг рисков - это комплекс последовательных мероприятий, направленных на выявление, идентификацию, оценку, эвальвацию, возможное ранее предупреждение и дальнейший мониторинг условий и обстоятельств, способствующих формированию как самих рисков, так и факторов их возникновения.
Фактор риска представляет собой совокупность неблагоприятных изменений среды формирования риска, имеющих высокую вероятность возникновения и достаточно высокий уровень существенности для деятельности компании.
Алгоритм трекинга рисков можно подразделить на 6 этапов:
- поиск изменений в среде формирования риска (в том числе и возможных);
- анализ найденных изменений среды формирования риска;
- идентификация негативных изменений среды формирования риска;
- эвальвация фактора (стоимостная и количественная оценка);
- раннее предупреждение фактора риска и его негативных последствий;
- формирование риска, требующего своевременного и эффективного управления.
Методика трекинга рисков применяемая для минимизации рисков управления позволяет:
- своевременно найти и отфильтровать все изменения во внешней и внутренней среде деятельности органов управления;
- оценить возможность негативного влияния выявленных изменений;
- определить по уровню существенности и вероятности возникновения негативных изменений возможность формирования факторов риска;
- сделать их количественную и стоимостную оценку;
- рассмотреть возможность раннего предупреждения факторов с целью минимизации затрат на последующее управление рисками;
- систематизировать и идентифицировать риски для целей выработки единых подходов к управлению и минимизации использования ограниченных ресурсов.
|