|
Анализ существующей теории и практики риск-менеджмета позволил сформулировать необходимую перспективную парадигму управления рисками, позволяющую реализовывать Enterprise-Wide Risk Management (риск-менеджмент в рамках всего предприятия), добиваться реализации разработанной стратегии и влиять на стоимость предприятия.
Сравнительная характеристика существующей и необходимой парадигмы управления риском приведена в таблицы:
| Основные принципы управления |
Существующая парадигма |
Необходимая парадигма |
| Системность |
Фрагментированный риск-менеджмент
Субъект управления: отдельные самостоятельные структурные подразделения предприятий
Объект управления: отдельные частные риски в соответствии с функциональными подразделениями
|
Интегрированный риск-менеджмент, риск-менеджмент предприятия
Субъект управления: управляющая подсистема. Управление рисками должно координироваться высшим руководством и осуществляться специалистами и менеджерами в рамках функциональных обязанностей
Объект управления: система частных и интегральных рисков
|
| Непрерывность |
Эпизодическое управление
Управление рисками осуществляется по мере необходимости, когда менеджеры посчитают это необходимым
|
Непрерывное управление
Управление рисками должно быть непрерывным и осуществляться на всех уровнях управления, должен быть объективным и не зависеть от желаний менеджеров
|
| Комплексность |
Ограниченный риск-менеджмент
Управление рисками затрагивает отдельные риски, прежде всего страхуемые, инвестиционные и отдельные финансовые риски
|
Расширенный, комплексный риск-менеджмент
Оценка и управление системой внешних и внутренних рисков с учетом выявленных взаимосвязей, взаимозависимостей частных (нейтивных) и интегрированных рисков, синергизма рисков
|
| Целенаправленность |
Нецеленаправленное (частично целенаправленное) управление
Управление рисками осуществляется без установления четко поставленных целей, стратегия риск-менеджмента отсутствует
|
Целенаправленное управление
Четкое определение целей управления рисками, взаимосвязанное с определением целеполагания предприятия
Стратегия управления рисками должна стать составляющей стратегии предприятия
|
|